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过江龙水暖召开机制建立宣导大会

发布日期:2011-07-05   点击次数 4480 次 分享到  微博 QQ空间 QQ微博 豆瓣

    日前,过江龙水暖杨总经理召集公司各部门主管召开了公司机制建立宣导会。这是公司在赴温州焦点烟具参观访问后,对于收获交流经验的一场实际演练。

何为机制?事物有各个部分的存在,就有一个如何协调各个部分之间的关系问题,而协调各个部分之间的关系一定是一种具体的运行方式;机制是以一定的运作方式把事物的各个部分联系起来,使它们协调运行而发挥作用的。

    从机制运作的形式划分,一般有三种。第一种是行政-计划式的运行机制,即以计划、行政的手段把各个部分统一起来。第二种是指导-服务式的运行机制,即以指导、服务的方式去协调各部分之间的相互关系。第三种是监督-服务式的运行机制,即以监督、指导式的方式去协调各部分之间的关系。

从机制的功能来分,有激励机制,制约机制和保障机制。激励机制是调动管理活动主体积极性的一种机制;制约机制是一种保证管理活动有序化、规范化的一种机制;保障机制是为管理活动提供物质和精神条件的机制。简而言之,机制是一种游戏规则,是一种经过众人由下而上具有充分民主性的准则。机制的使命在于解决问题。当我们面临一个问题时,如果能针对性建立相应的机制予以解决,对于日后类似问题的预防与解决都有极大的参考意义与实用价值。

    过江龙水暖此番召开机制建立宣导大会的目的在于通过各部门主管向员工征集关于每个人对于建立公司机制的意见与想法。而后在所收集的机制设想中,经过公司的讨论与筛。???诠?痉⒄,具有实践可行性的设想保留下来再次向全公司员工进行宣导,使之成为每个人在日常工作中赖以遵守并践行的准则。

    过江龙水暖向员工征集机制的做法既充分体现了“过江龙”愿意为每一位员工的成功与发展创造机会和条件,希望每一位员工在工作中发挥聪明才智,在平凡的岗位上成就卓越的成绩这样一种“以人为本”的企业文化;同时也是公司对每一位员工充分发挥主人翁意识,爱岗敬业,团结互助,奋发学习,开拓进取实际要求的具体体现。

    相信这种将机制制定的主动权下放到员工手里的做法必定能极大激发员工的创造新与主动性,鼓舞所有员工团结奋进,攻克公司发展的每一个困难与瓶颈。我们有理由相信,过江龙的明天更精彩。