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过江龙水暖召开工作分析宣导大会

发布日期:2012-03-05   点击次数 4247 次 分享到  微博 QQ空间 QQ微博 豆瓣

    3月3日下午两点,在过江龙水暖温州商务中心召开了一次特别的会议。之所以说它特别,是因为这次会议的主题是关于工作分析的宣导,而工作分析对于在场的绝大多数员工都是一个陌生的概念。

    工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析,工作分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率。工作分析是现代人力资源管理的基。?挥性诳凸、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。

    可能很多人会由此觉得工作分析应该是人力资源部的工作和自己并没有多大联系。这种认识是非常不正确的。首先,大家必须明确,企业管理体系共分为5大块,分别是发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销、资本运营管理。而其中的规范化管理又再继续细分为六大系统,发展战略规划系统、流程设计系统、组织结构系统、部门及岗位分析系统、规章制度设计系统、管理控制系统。可以看出工作分析处于一个较为基础的地位,但是却有不容忽视的重要作用,如果我们的公司要朝着现代化管理企业发展,那么工作分析就是必不可少的步骤,它的重要性对于公司如此,对于个人更有意义。

    工作分析到底和我们个人有什么紧密的联系呢?主要有以下5点:1、认清自己的工作目标、内容和职责。2、有针对性的提升自己。3、清楚了解自己的薪水和如何核定。4、认清自身的职涯发展道路。5、有利于岗位的协助和配合。

    简而言之,与我们每一个最为密切关系的薪资问题就与工作分析密不可分。通俗的讲,工作分析可以帮助我们了解一个岗位的主要职责及它对公司所产生的实际价值,以此成为进行核定薪水的标准。工作分析值得每一个人引起重视,希望在接下来一系列调查访问工作中,大家能够本着对自己负责,对公司负责的态度认真对待,让我们怀着更多的热情支持这项工作的推进。